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服裝工藝改善中心 

服裝工藝發展研究中心

 


研究中心主要從工藝IE分析、生產流水管理、生產風險預防、生產工藝模板研發、輔助工具研發、自動化及半自動話設備信息分享、企業管理等七個方

面進行研究,并在此七個方面為客戶提供針對具體單款縫制產品的全面分析和方案。其中生產風險預防(失效模式)包含用針、用線、去污、修色、對

格對條、防皺、防滑、制版等可能造成生產品質風險的部分提前提供對策。進行事前管控,減少消除或消除生產中的品質問題和損失。

另外,研究中心成立專門的工藝品質改善培訓班,定期開課,主要針對培訓模板、輔助工具

以及品質風險管理模式組件等方面的培訓,為企業培訓專業的工藝改善人才。

 

咨詢服務項目

精益管理咨詢

 


快速轉款運行輔導

 

轉款即產品款式轉換,轉款是沒有價值而必要的活動。

 

減少轉款損失,提升學習曲線效益

 


5S管理導入輔導

 

5S即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”,精髓是整理、整頓、清掃的執行,核心是素養,5S最終要改造的是人。

 


生產排程與物料進度追蹤輔導

 

生產計劃排程與物料進度追蹤,簡稱PMC(Production Material Control ),它是指:在日常生產中依照現有生產要素配置與產能,依據生產管理產能與

效益最大化原則,對銷售訂單的計劃、采購、生產計劃及物料實際進度進行計劃和管控,保持庫存在合理的水平,針對異常情況及時處理,

避免或降低物料對于生產的負面影響,已達到要素配置效益的最大發揮。

 

 

導入全面設備保養(TPM)

 

TPM,Total Productive Maintenance:是以達到最高的設備綜合效率為目標,確立以設備一生為對象的生產維修全系統,涉及設備的計劃、使用、維修

等所有部門,從最高領導到第一線工人全員參加,依靠開展小組資助活動來推行的生產維修。是在對員工授權的基礎上通過員工的參與,

自主的進行機臺的全面維護保養從而把握品質,實現持續改善。

 


供應商管理

 

所謂供應商就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發、控制是手段,使用是目的,

供應商管理的目的就是建立起一個穩定可靠的供應商對位,為企業生產提供可靠的物資資供應.

 


個性化改裝

 


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